房地產(chǎn)建設(shè)開發(fā)有很多環(huán)節(jié)，那現(xiàn)在咱們就來說一下首先要進行的新項目管理決策環(huán)節(jié)。

　　房地產(chǎn)開發(fā)新項目經(jīng)股東會準許，基本項目立項后，轉(zhuǎn)由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢調(diào)研室開展項目可行性。

　　1、項目可行性的內(nèi)容

　　項目可行性的目的是做到新項目管理決策的專業(yè)化，降低或防止決策的出錯，提升新項目開發(fā)設(shè)計基本建設(shè)的經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展和生態(tài)效益。

　　項目可行性的具體內(nèi)容有：項目可行性、開發(fā)設(shè)計新項目商業(yè)用地的當場調(diào)研及拆遷按置、市場的需求分析和工程規(guī)模的明確、設(shè)計規(guī)劃危害和生態(tài)環(huán)境保護、資源提供及消費投資計劃方案、新項目開發(fā)方式、組織架構(gòu)、職位要求、期間費用的科學(xué)研究、開發(fā)設(shè)計基本建設(shè)連接點方案、新項目經(jīng)濟發(fā)展及社會經(jīng)濟效益剖析、結(jié)果及提議。

　　2、項目可行性工作組組員專業(yè)知識構(gòu)成：經(jīng)濟師、市場需求分析權(quán)威專家、房地產(chǎn)業(yè)權(quán)威專家、工程建筑權(quán)威專家、財務(wù)會計師及律師。

　　3、項目可行性的研究環(huán)節(jié)

　　(1)投資機會科學(xué)研究。該環(huán)節(jié)的關(guān)鍵任務(wù)是對項目投資，主要是農(nóng)田開展基本摸排和意向交涉，并對項目投資或投資方位提出意見，也就是在一定的地域和單位內(nèi)，以生態(tài)資源和銷售市場的調(diào)研預(yù)測分析為基本，找尋比較有益的投資機會。投資機會研究非常粗略，關(guān)鍵借助的是大概的估算，而不是借助詳盡的剖析。假如機會研究覺得行得通的，就可以開展下一階段的工作。

　　(2)基本項目可行性，亦稱預(yù)項目可行性。在機遇科學(xué)研究的基本上，進一步對建設(shè)項目的概率與潛在性經(jīng)濟效益開做論述剖析。

　　(3)詳盡項目可行性，就是平時常說的項目可行性。詳盡項目可行性是開發(fā)設(shè)計項目建設(shè)決策的基本，是在剖析新項目從技術(shù)上、會資金上、經(jīng)濟發(fā)展上的可行性分析后做出項目投資是否合理的關(guān)鍵因素。

　　(4)新項目的評定和決策。

　　4、項目可行性流程

　　項目可行性按五個流程開展：(1)項目公司接納授權(quán)委托或企業(yè)集團股東會項目立項；(2)調(diào)查分析；(3)計劃方案挑選與提升；(4)財務(wù)評價和成本效益分析；(5)定編項目可行性匯報。

　　5、企業(yè)集團股東會通過，準許宣布項目立項，新項目進到早期設(shè)計階段。

　　那以上就是房地產(chǎn)建設(shè)開發(fā)中的新項目管理決策環(huán)節(jié)的詳細介紹了，大家可以了解一下！